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详细介绍

2012年度表彰大会(大队长代表)

2013/02/01

 

大队长代表演讲稿
尊敬的公司领导,各级同事大家好:
首先提前预祝大家新春快乐。回首过去的一年,无论对公司的工作还是我们每个员工自身来说,都是成长和壮大的一年。在公司领导的正确指导下及公司同事的帮助下,各大队长的项目管理工作都进了努力,有了成绩,在此我代表各大队长,向一年来带领我们帮助我们的公司各级领导及同事,表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
在过去的一年里,我们在困境中发展,在艰难中进步,有成绩,也有很多问题。作为大队长来说,经验不足,管理不严问题,需要在新的一年里下气力改进和走访。为了在新的一年里更好的开展工作,作为大队长,我认为应做到以下几点。
一、                  认真贯彻落实公司各项指示精神,做到凡事有头有尾,不当传话筒,公司下发的规章制度及指示必须层层落实,不能在中途断掉。
二、                  对客户单位多走访,了解客户方对安保服务工作的满意程度,及时发现工作中的不足将其改正,真实正面的向公司领导反馈客户的要求及意见,做到视客户为首长及亲人,尽最大努力保证客户单位与公司的长久合作。
三、                  调动下属班队长及队员的工作积极性,贯彻奖罚分明,多劳多得的公司主导思想,多培养骨干力量,为公司输送管理人才,使每一位热爱保安工作及有能力的员工在七兵堂看到发展的希望,实现自身价值。
四、                  积极配合公司的各项临时工作安排,尽最大的努力完成公司下派的各项临时勤务及工作,做到有担当。不抱怨,不散播消极情绪,真正的做到严谨高效,拿成果说话。
五、                  各大队之间加强团结,密切协作,互帮互助,共同进步,争当第一。大队长为核心,做表率,充分体现七兵堂团结向上的精神,带动每一位员工的工作积极性。
六、                  确保队伍的人员稳定,严控流失率。及时了解队员的思想动态,对队员严管深爱,对遇到的问题即讲究原则有灵活管理,将关心与管理相结合,人性化管理。
 
在项目稳定的前提下,提高自己的业务能力及水平,不断向各项目部长学习,请教,争取让自己成为管理与业务的全能人材。
在新的一年里,我们应当抓住机遇,崭露头角,七兵堂给与我们机会与平台,我们应点亮自己,紧跟公司步伐,借助于公司的平台,展现自己的能力,实现自身价值与梦想,共同携手,努力将公司推到全国保安行业的领军企业。
 
 
丰敬宇
 
2013131

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