七兵堂（中国）国际安保集团有限公司
（山东七兵堂安全服务有限公司董事长关于2013年保安工作动员的讲话）
亲爱的七兵堂弟兄们，战友们：
过去的一年，是七兵堂的创建、起步、打基础的一年。在全体七兵堂同仁的努力下，我们创造了一个在困境中生存和发展的空间；建立了一支团结、奋进、扎实、能干的队伍；开拓了一批有着辐射作用和发展潜力的业务；打下了一个不断发展壮大的基础。在此对过去的
一年中团队全员的精诚合作，奋力拼搏，表示感谢！
2013年的工作，总体思路是：
夯实基础，全面发展，重点突破，做大做强。要实现这个思路，需把握以下几点 ：
1．抓住机遇，更改观念，顺势力争。
2．团结齐心，奋勇拼搏，开拓进取。
3．立足本职，忠于事业，埋头苦干。
从战略上：
1. 加快分公司的建立，力争打开国际市场的大门
2. 创建能够吸纳同行业高端人才进入的平台机制
三个方面的工作提出要求：
一．业务上要巩固、拓展、新思路突破
1.扎扎实实、认认真真的做好，管理好现有项目。
2.拓展现有项目
3.发展高端业务，走高端路线
4.抓住机遇。 2013是年安保企业发展的黄金时期，千载难逢的大好时机。伴随着
安保服务管理条例的落实，新公司发展缓慢，老公司改革落下帷幕，在我们2012年工作奠定的基础之上，等待我们的将会是业务的高速发展期。
二．队伍建设上，要扩展，壮大，增强素质。
1.适应士兵高发展需求，广纳人才。 同时完善公司的预提干部，选拔培训体系，打造带有七兵堂烙印的中高层管理干部，为公司济南战区，青岛战区，天津战区，北京战区，南京战区的开拓发展储备输送人才。
2.从礼节、礼貌、言行举止、个人素养做起，建立一支高素质的骨干队伍。
3.进一步树立学习精神，团队精神
三．管理上，要建章立制，严明纪律，向管理要效能。
1.进一步完善规章制度，把遵章守纪变为大家的自觉行动。
2.进一步发扬“四特”精神。培养忠诚事业，爱岗敬业的良好氛围。
3.进一步推行“层级管理”，倡导“一级做给一级看，一级带着一级干”。
4.进一步加大奖惩力度，形成有先进就学，有荣誉就争，有困难就上，有问题我帮的良好局面。
最后让我们共同努力，立志把七兵堂团队建造成更有责任感，更有荣誉感，更有超高端凝聚力，执行力，战斗力的团队，围绕提高员工满意度，提高客户端满意度做文章，推出完善七兵堂特色的高端安全服务，通过七兵堂团队成员的共同拼搏努力，让我们大家一起来创造一个中国安保行业的领军企业！
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