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详细介绍

2012年终表彰大会(谢董)

2013/03/06

 

七兵堂(中国)国际安保集团有限公司
(山东七兵堂安全服务有限公司董事长关于2013年保安工作动员的讲话)
亲爱的七兵堂弟兄们,战友们:
    过去的一年,是七兵堂的创建、起步、打基础的一年。在全体七兵堂同仁的努力下,我们创造了一个在困境中生存和发展的空间;建立了一支团结、奋进、扎实、能干的队伍;开拓了一批有着辐射作用和发展潜力的业务;打下了一个不断发展壮大的基础。在此对过去的
一年中团队全员的精诚合作,奋力拼搏,表示感谢!
2013年的工作,总体思路是:
夯实基础,全面发展,重点突破,做大做强。要实现这个思路,需把握以下几点
1.抓住机遇,更改观念,顺势力争。
2.团结齐心,奋勇拼搏,开拓进取。
3.立足本职,忠于事业,埋头苦干。
 
从战略上:
1.       加快分公司的建立,力争打开国际市场的大门
2.       创建能够吸纳同行业高端人才进入的平台机制
三个方面的工作提出要求:
一.业务上要巩固、拓展、新思路突破
1.扎扎实实、认认真真的做好,管理好现有项目。
2.拓展现有项目
3.发展高端业务,走高端路线
4.抓住机遇。    2013是年安保企业发展的黄金时期,千载难逢的大好时机。伴随着
安保服务管理条例的落实,新公司发展缓慢,老公司改革落下帷幕,在我们2012年工作奠定的基础之上,等待我们的将会是业务的高速发展期。
二.队伍建设上,要扩展,壮大,增强素质。
1.适应士兵高发展需求,广纳人才。      同时完善公司的预提干部,选拔培训体系,打造带有七兵堂烙印的中高层管理干部,为公司济南战区,青岛战区,天津战区,北京战区,南京战区的开拓发展储备输送人才。
2.从礼节、礼貌、言行举止、个人素养做起,建立一支高素质的骨干队伍。
3.进一步树立学习精神,团队精神
三.管理上,要建章立制,严明纪律,向管理要效能。
1.进一步完善规章制度,把遵章守纪变为大家的自觉行动。
2.进一步发扬“四特”精神。培养忠诚事业,爱岗敬业的良好氛围。
3.进一步推行“层级管理”,倡导“一级做给一级看,一级带着一级干”。
4.进一步加大奖惩力度,形成有先进就学,有荣誉就争,有困难就上,有问题我帮的良好局面。
最后让我们共同努力,立志把七兵堂团队建造成更有责任感,更有荣誉感,更有超高端凝聚力,执行力,战斗力的团队,围绕提高员工满意度,提高客户端满意度做文章,推出完善七兵堂特色的高端安全服务,通过七兵堂团队成员的共同拼搏努力,让我们大家一起来创造一个中国安保行业的领军企业!

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